Alppihiihdon menestysprosessi

Alppihiihdon menestysprosessi on Kyösti Lampisen ilmaus kansainvälisesti menestyneiden suomalaisten alppihiihtäjien valmennuksen toimintatavoista (elokuu 1993–marraskuu 1999). Urheilussa menestymiseen ei ole yksittäistä tekijää, vaan menestys perustuu kokonaisprosessin hallintaan valmennusryhmässä päivittäisellä tasolla. (Lampinen 1999, 249.)

”Vaikka sä olet mikä maailmanmestari, niin lentokoneet lähtevät edelleen aikataulun mukaisesti! Herätys, matka jatkuu!” (Samuli Sainio Vailissa miesten pujottelun 14.2.1999 MM-kullan voittamisen jälkeisenä aamuna teoksesta Lampinen 1999, 256.)

Prosessille ei laadittu prosessikaaviota ja prosessin omistaja oli Kyösti Lampinen. Prosessin osaomistaja oli valmennusryhmä. Prosessin resursseina olivat harjoittelun mahdollistavat seikat. Tärkein kova resurssi on raha, mutta prosessin kannalta tärkeimmät resurssit ovat pehmeät resurssit eli ryhmän vuorovaikutus- ja valmennustaito sekä urheilijan taito omaksua suoritusta parantavat asiat. (Lampinen 1999, 251–252.)

Prosessin syöte oli arvot ja ihmiskäsitys. Prosessin arvot olivat arvostaminen, avoimuus, kansainvälisyys, kunnioitus, rehellisyys ja suomalaisuus. Prosessin ihmiskäsitys oli valmennuksen näkeminen ihmistä koskettavana kokonaisvaltaisena tapahtumana (keho, mieli, sosiaalinen ympäristö, ympäristötekijät). (Lampinen 1999, 250.)

Prosessin tulos oli itse oppiva valmennusryhmä (ja sen jälkeen kilpailumenestys). Itse oppivan valmennusryhmän edellytyksiä ovat mm. itsetuntemus ja sen jälkeen ihmisten erilaisuuden ymmärtäminen ja hyväksyminen mm. ajattelutavan, oppimistavan, persoonallisuuden sekä tiedonkäsittely- ja toimintatapojen osalta. (Lampinen 1999, 250–251.)

Prosessin kovat menestystekijät olivat selkeä strategia ja päämäärät, tavoitteet, päälinjat, vaiheet, askeleet ja kehityksen seuranta. Muita kovia menestystekijöitä olivat järjestelmä, kansainvälisyys, keskittäminen ja yhteisresursointi. Pehmeitä menestystekijöitä olivat ryhmätyöskentely ja urheilijalähtöinen valmentaminen. (Lampinen 1999, 253.)

Prosessin suorituskyky oli Lampisen mukaan hyvä. Prosessin rahoitus kasvoi (elokuu 1993–marraskuu 1999; 6,5 vuotta) 200 000 eurosta 1,3 miljoonaan euroon (lähes seitsenkertaistui) ja työntekijämäärä 2,5:stä 25:een (kymmenkertaistui). (Lampinen 1999, 253–254.)

KIRJALLISET LÄHTEET:
Lampinen, Kyösti. 1999. Tie voittajaksi. Jyväskylä: Kustannusosakeyhtiö Ajatus. ISBN 951-9440-91-7.