Muutosaskel-malli

Muutosaskel-malli on muutoksen toteuttamisessa käytettävä työväline, jossa muutoksen eri tekijät määritellään ja saatetaan toteuttamiskelpoisiksi. Muutos voidaan toteuttaa vain pitkäjänteisellä työskentelyllä. (Ranta 2005, 67–79.)

Muutoksella tulee olla tavoite, resurssit ja toteuttamiskelpoiset osat. Muutosaskel-mallin vaiheet ovat (kronologisessa järjestyksessä):

1. määritellään positiivinen tavoite (jotain kohti, ei jostain pois)
2. varmistetaan, että muutoksen toteutuminen on omasta toiminnasta kiinni
3. määritellään muutoksen aikataulu ja resursointi
4. visualisoidaan muutos (mielikuvaharjoitus)
5. poistetaan rinnakkaiset haittatavoitteet
6. hankitaan tarvittavat resurssit
7. määritellään muutos ja jaetaan se pieniin osamuutoksiin
8. harkitaan, onko muutos siitä aiheutuvien luopumisten arvoinen
9. toteutetaan muutos. (Ranta 2005, 67–78.)

Henkilön todelliset arvot ja muutosvalmius näkyy hänen ajan- ja rahankäytössään. Muutoksen toteuttaminen helpottuu, jos käytetään "As If"-toimintatapaa. (Ranta 2005, 75). (esim. juoksuharjoittelu aloitetaan juoksijana, ei juoksentelijana).

KIRJALLISET LÄHTEET:
Ranta, Ritva. 2005. Kehittyvä työyhteisö – Kehittäminen ja uudistuminen ihmisenä ja organisaationa. Jyväskylä: Yrityskirjat. ISBN 952-9660-62-6.