Pienen askelten valmennusselviytyminen

Pienten askelten valmennusselviytyminen on valmennusyksikön toimintakeinojen kokonaisuus, joka pyrkii ratkaisemaan suuret valmennuksen ongelmat ilman turvautumista ”ihmeeseen”. Valmennuksen ongelmat eivät yleensä ratkea yhdellä muutoksella toimintatavoissa. (Collins 2010, 89–95.)

Valmennuksen laadun kehittäminen ei onnistu nopeasti. Pienten askelten valmennusselviytymisen piirteitä ovat mm. seuraavat asiat (aakkosjärjestyksessä):

1. ei oteta perustelemattomia ja liian suuria riskejä
2. ei sitouduta yhteen heikon toimijan kanssa
3. kartetaan epävarmoja toimintamalleja ja -menetelmiä
4. keskitytään tuloksiin ja ohjataan toimintaa niiden mukaan
5. luodaan vahvistuvaa tulostasoa toisiaan johdonmukaisesti tukevilla päätöksillä
6. määritellään ydinosaaminen ja se, mikä on säilyttämisen arvoista
7. valitaan valmennuksen johtajaksi maanläheinen ja asiantunteva henkilö. (Collins 2010, 95–96.)

Valmennusorganisaatiolle ei ole olemassa yhtä ainoaa ihanteellista tilaa. Kaikki valmennusorganisaatiot ovat kompromisseja ja jokaisella niistä on ovat vahvuutensa ja heikkoutensa. Mikään organisaatio ei ole ihanteellinen kaikissa olosuhteissa ja tilanteissa. (Collins 2010, 87.)

KIRJALLISET LÄHTEET:
Collins, Jim. 2010. Parhaasta pohjalle vai vahvana eteenpäin? (alkukielinen teos: How the Mighty Fall: And Why Some Companies Never Give In). Suomentanut Mauri Laukkarinen. Hämeenlinna: Talentum.